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瞧瞧這些工廠車間,再看看自己,你憑什么做不到?

2023-02-08
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維爾科技

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5S起源于日本,日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)。在豐田公司為代表的倡導(dǎo)推行下,5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,被各國的管理界所認(rèn)可。


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中日企業(yè)現(xiàn)場管理差距

國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清掃認(rèn)為是衛(wèi)生問題,與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事,自然工作忙時可以放在一邊。或者當(dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除,做給別人看。

而日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),因此將堅持5S管理作為重要的經(jīng)營原則。
國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(運動),似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人,提升人的品質(zhì)。

做好基礎(chǔ)的5S

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1S-整理


將工作場所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的,將不必要的物品加以整理。


2S-整頓


把需要的物品以適當(dāng)?shù)姆绞椒旁诤线m的位置,以便使用。


3S-清掃:


清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。


4S-清潔:


清潔就是將前面的3S(整理、整頓、清掃)實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持。


5S-素養(yǎng)


在于培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣,遵守規(guī)則的職工,營造團體精神。



看看這些5S車間




5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),看起來容易,真正實行起來卻有一定的困難,需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定,而且每一個人都能“自主管理”,才能成功。



??文字來源:智慧工廠(如侵聯(lián)刪)

??圖片來源:網(wǎng)絡(luò)